華為人力資源相關介紹V2

華為人力資源相關介紹0于博2010年3月2日第一部分華為組織架構略圖1(財務系統在組織架構中的位置）第二部分華為任職資格及考評辦法實務1、任職級別層次說明2、任職資格體系及模型3、任職級別調整4、實操中一些誤區5、績效考評目錄華為集團架構略圖董事長提名委員會財務委員會審計委員會**委員會……董秘董事會華為總裁執行管理委員會戰略與Marketing…國內…歐洲片區網絡財經拉美片區…無線公司黨委市場體系(首席銷售官)薪酬委員會交付體系(首席運營官)研發體系(首席技術官)（首席科學家）財經體系(首席財務官)人力資源(首席人力資源官)區域財經賬務銷資內審預算稅務產品線干部部…歐洲片區（片區總裁）拉美片區（片區總裁）西歐地區部…法國代表處德國代表處東歐地區部……干部部區域財經市場交付財務人力資源…網絡產品線（產品線總裁）無線產品線（產品線總裁）…中研…班加羅爾網絡無線網絡……無線干部部干部部…政策 區域2華為集團架構說明公司總體組織架構為“三維矩陣式”；若考慮人力資源的獨特性，實際為“四維矩陣式”。1、X軸：行業管理維度（黃色）；2、Y軸：產品線維度（藍色），類似于福田的SBU；3、Z軸：區域維度（茶色）；4、R軸：人力資源（紅色）?！皥绦泄芾砦瘑T會”

(Executive

Management

Team)

是華為最高決策團隊，目前的組成成員為：任正非（華為總裁）、孫亞芳（董事長）及其他七名成員組成。財務工作日常業務的最高決策團隊為各“財務委員會”，成員多由四名EMT成員及華為CFO共五人組成。財務委員會每月舉行一次例會。財務部門保持高度的集權性，其一端連著海外，另一端連著產品線，是政策制定、審批、監控部門。國內除總部外，其余省市基本沒有財務人員，實現賬務高度集中及共享；海

外國家財務經理也由總部統管而不向國家代表（總經理）匯報。為什么可以實現高度共享（集中）？1、IT化：ERP、報銷2、核算多維度，COA： **。****。********。********。*******。****區域。公司。 部門。 科目。 產品。

關聯交易3第一部分華為組織架構略圖(財務系統在組織架構中的位置）第二部分華為任職資格及考評辦法實務1、任職級別層次說明2、任職資格體系及模型3、任職級別調整4、實操中一些誤區5、績效考評目錄4華為任職級別說明預備級，新員工轉正后，一年內為此級別，即無級別?；A級，絕大部分員工屬于此類專家級，絕大部分專家或高級管理者屬于此類骨干級，絕大部分業務骨干及中基層管理者屬于此類高級專家，限市場及研發體系，人數聊聊無幾，為華為做出突出貢獻的專家及管理者設置晉級ABCDABCD晉級升等升等7級6級6級6級5級5級5級5級4級4級4級4級3級3級3級3級2級2級2級2級1級1級1級0級0級0級研發、市場財務體系絕大多數如：稅務、財經綜合如：檔案管理崗位8級崗位崗位管理者的崗位是有限的；但是每個人都有自己的職業通道的出口！5任職資格體系基本條件否決項資格標準從業經驗現職狀況學歷、語言品德績效情況行為標準必備知識素質標準要素要素行為標準必備知識考題任職資格模型單元1單元2單元n……任職資格體系6任職資格標準舉例7標準名稱財經類財經綜合任職資格標準標準定義是指從事子公司財經綜合管理崗位工作的職位勝任要求，工作范圍涉及機構綜合管理、預算與成本管理、財務分析及報告、資金管理、稅務遵從管理、對外法律遵從管理、內控管理及賬務管理等工作。標準適用范圍海外國家財務經理、國內子公司財務經理及子公司綜合管理崗位標準級別本標準共設五個級別，二級作為本標準的起步級別，不設初級及一級標準。包括：二級標準、三級標準、四級標準、五級標準、六級標準。達不到二級要求的人員先進行與其工作崗位最相關專業類別認證。標準結構包括：角色定義、基本條件、必備知識、行為標準、素質標準。其中必備知識、行為標準、數值標準為標準的核心內容。任職資格標準舉例（續）——

角色定義角色定義：各級別可承擔角色的描述，包括掌握本領域內知識技能的寬度和深度；能夠解決問題的范圍和難度；在本領域內的地位；能夠承擔的職責。級別角色描述二級掌握會計、財務管理、稅務等基礎理論與實務，了解金融、貿易等相關知識；在高級別任職者有限度的指導下，可承擔某項或多項財經業務職責，可負責小型機構的財務管理工作；具備一定的風險意識，對工作中的問題能

夠進行準確定位和匯報。三級熟練掌握會計、財務管理、稅務等基礎理論與實務，了解金融、貿易等相關知識并能運用這些知識解決工作中出現的問題；可獨立承擔小型機構（年收入5千萬美元以下）的財務管理工作；面臨突發事件或新業務時能夠做出合理的判斷并在高級別任職者的指導下妥善應對；具備較好的風險意識，能夠實施基本財務監控，預防風險的產生。四級熟練掌握會計、財務管理、稅務等技能，了解金融、貿易、經濟等相關知識，能運用這些知識對所在機構的業務進行一定的分析并提出有針對性的工作方案，能夠獨立承擔中型機構（年收入5千萬美元以上）的財務管理工作；面臨突發事件或新業務時能夠做出合理的判斷并提出較完善的解決方案；能夠根據業務實際建立比較完善的內控體系，預防風險的產生，能夠對低級別任職者提供指導。五級熟練掌握會計、財務管理、稅務等技能，熟悉金融、貿易、經濟、產品、物流等相關知識，能對所在機構的環境進行全面分析并指導日常工作；能夠獨立承擔大型機構（年收入2億美元以上）的全面財經管理職責；對突發事件或新業務，能夠協調資源予以妥善處理；能夠根據業務實際建立較完善的內控體系，并通過例行的自查不斷完善；能夠成為業務部門實現經營目標不可或缺的角色；能夠指導并監督低級別任職者工作任務的完成。六級熟練掌握會計、財務管理、稅務等技能，熟悉金融、貿易、經濟、產品、物流等相關知識；獲得CICPA或ACCA或CFA及其他同等資格；能夠把握財經管理的方向，規劃各項財經業務；能夠獨立承擔大型機構及以上機構的全面財經管理職責，及時協調資源解決各類重大、復雜財經管理問題；負責重大項目的規劃和實施；有足夠能力建立和完善風險防范體系，能夠對業務進行有效牽引，從源頭控制風險；能夠監控業務運作中存在的問題，成文業務部門實現經營目標的伙伴；能夠構建財經管理良好的外部合作關系，營造低成本、低風險的8

業務環境；能夠對低級別任職者主動進行指導監控，牽引整個團隊實現管理改進。任職資格標準舉例（續）——

基本條件基本條件：包括從業經驗要求，社會資格要求及其他相關要求。9級別基本條件二級在跨國公司或大型制造企業從事財務管理領域工作三年以上，熟練掌握會計、財務管理、稅務等基礎理論與實務，了解金融、貿易等相關知識，具備較好的英語聽、說、讀、寫能力，能滿足日常工作需要。已獲得其他相關專業任職資格一級或以上，從事綜合財經管理領域一年以上，同時經評估滿足基本行為標準中二級任職資格對預算、稅務、資金、內控的基本行為要求。三級在跨國公司或大型制造企業從事財務管理領域工作五年以上，熟練掌握會計、財務管理、稅務、金融、貿易等基礎理論與實務，具備較好的英語聽、說、讀、寫能力，能滿足日常工作需要。已獲得財經類財經綜合任職資格二級后，從事綜合財經管理領域兩年以上；已獲得其他相關專業資格二級或以上后，從事綜合財經管理領域兩年以上，同時經評估滿足基本行為標準中三級任職資格對預算、稅務、資金、內控的基本行為要求。四級在跨國公司或大型制造企業從事財務管理領域工作七年以上，熟練掌握會計、財務管理、稅務、金融、貿易、經濟等技能及知識，英語可作為工作語言。已獲得財經類財經綜合任職資格三級后，從事綜合財經管理領域兩年以上；已獲得其他相關專業資格三級或以上后，從事綜合財經管理領域兩年以上同時經評估滿足基本行為標準中四級任職資格對預算、稅務、資金、內控的基本行為要求。五級在跨國公司或大型制造企業從事財務管理領域工作十年以上，熟練掌握會計、財務管理、稅務、金融、貿易、經濟、產品及物流等技能及知識，英語可作為工作語言。已獲得財經類財經綜合任職資格四級后，從事綜合財經管理領域兩年以上；已獲得其他相關專業資格四級或以上后，從事綜合財經管理領域兩年以上同時經評估滿足基本行為標準中五級任職資格對預算、稅務、資金、內控的基本行為要求。六級在跨國公司或大型制造企業從事財務管理領域工作十二年以上，熟練掌握會計、財務管理、稅務、金融、貿易、經濟、產品及物流等技能及知識，英語可作為工作語言。獲得CICPA或ACCA或CFA及其他同等資格。已獲得

財經類財經綜合任職資格五級后，從事綜合財經管理領域兩年以上；已獲得其他相關專業資格五級或以上后，

從事綜合財經管理領域兩年以上同時經評估滿足基本行為標準中五級任職資格對預算、稅務、資金、內控的基

本行為要求。任職資格標準舉例（續）——

行為標準行為標準：包括基本行為準則及特性行為準則基本行為標準財經綜合任職級別任職資格等級二級三級四級五級六級預算二級三級四級四級五級稅務二級二級三級三級四級資金二級二級三級三級四級內控一級一級二級三級四級特性行為準則：10任職資格標準舉例（續）——

素質標準素質標準：11等級二級三級四級五級六級誠信3級3級4級4級4級成就導向2級3級4級4級4級邏輯思維能力3級3級4級4級4級關注秩序質量和準確性3級3級4級4級4級責任意識3級3級4級4級4級誠信：定義：愿意將意圖、觀點、感受、事實開誠布公地與他人進行交流，且言行一致，及時在對自己很不利的環境中素質等級行為表現0級有隱瞞信息、掩飾事實或不信守承諾的意圖及行為，明哲保身。1級坦誠地說明工作狀況（包括現狀、事實及自己的正負向感受，也包括自己的失誤），即使不說可能會對自己更好。2級在常規情況下采取與自己價值觀一直的行動，并且得到公認。3級當處在為難境地或有較大阻力時仍能堅持采取與自己價值觀一致的行為；能公開承認自己所犯的錯誤。4級甘愿冒很大的風險，采取與自己所信仰的價值觀一致的行為，即使給自己造成巨大的損失。任職資格標準舉例（續）——

必備知識序號技能類別知識技能點實現形式學習內容學習方式考核方式達標標準1通用能力英語財經英語自學考試902托業英語自學考試6003溝通與表達溝通技巧網絡工作實踐主管評價4時間管理時間管理網絡工作實踐主管評價5團隊協作團隊建設面授工作實踐主管評價6關注客戶誰殺死了合同網絡工作實踐主管評價7解決問題崗位實踐研討交流工作實踐主管評價8系統能力辦公軟件辦公軟件（Excel、Word、PPT）自學考試809公司財務及業務軟件BIS\EPMS\ERP\CES自學考試8010專業能力財務知識財務基本概念會計及財務基礎知識自學考試8011賬務基礎知識賬務基礎知識網絡考試8012會計政策及財務流程IFRS自學考試8013財經流程清單（國家財務部分）自學工作實踐主管評價14Local

GAAP自學工作實踐主管評價15業務知識公司組織架構、職責及KPI公司組織架構、職責及KPI自學考試8016公司組業務流程及運作模式公司CRM流程和方法自學考試8017公司ISC流程和方法自學考試8018公司產品基礎知識及行業發展趨勢公司產品基礎知識（非技術人員）網絡考試8019公司產品及行業發展趨勢（華為公司的主要產品及配置，其主要市場和份額，主要競爭對手和優勢）面授考試8020代表處運作與管理代表處運作與管理網絡考試12 8021交付與項目管理基礎知識項目管理網絡考試80任職級別調整晉級ABCDABCD晉級升等升等131級2級3級三級以上引入答辯方式具體解讀：干部部每年組織任職級別全員調整一次。理論上，晉級的條件是：所有組成要素都“達標”，即該員工不能有“短板”。但實際上，每項要素都達標比較困難，在領導心目中，會賦予每個項目一個權重，如果絕大部分關鍵要素符合晉級條件，也可以給員工晉級，但要指出員工在哪些方面有不足，如何改進。（自身案例分享：’Don’t

always

say

no.’）實際操作中，“升等”過程中，績效考核起關鍵作用?？冃Э己朔从吃搯T工“行為標準”在工作中的體現?！皶x級”要考察員工在歷史一年工作中，行為、素質各項要素有無“越級”表現；如無越級表現，考評再好，也不能晉級；但實際上，好的考評結果，往往是行為素質突破的結果，沒有突破性的工作是不可能拿到好的考評結果的。二級以下每年達到必要條件的員工，每年要填寫固定模板，對歷史一年內自身行為標準、素質標準進行回顧及自評；二級晉升三級及三級以上調整，引入答辯方式。答辯評委為比此員工級別高的其他3名及以上同事組成，這種做法，能更直接深入考查員工。項目組成基本條件否決項任職模型行為標準素質標準必備知識權重